Descubra os 7 erros que transformam migrações de ERP em projetos caros, lentos e ineficientes — e como abordagens modernas como SAP Quality Center, SAP Garage, Project Excellence Framework e integrações inteligentes evitam custos inesperados.
Projetos de ERP continuam repetindo o mesmo padrão há 20 anos: deveriam custar X e terminam custando 2X ou 3X. Cronogramas dobram. Processos ficam mais lentos. A operação sofre.
Mas o que pouca gente percebe é que não são problemas técnicos que fazem um ERP explodir o orçamento.
São erros estratégicos, de processo e de governança.
A seguir, os 7 erros que mais drenam investimentos em transformações SAP — e como os pilares SAP da Prime Control resolvem cada um deles, com estruturas desenhadas para proteger custo, qualidade e velocidade.
1. Tratar ERP como projeto de TI — não como transformação de negócio
O erro mais caro.
Quando o ERP é visto apenas como software, o projeto nasce desalinhado dos impulsionadores e objetivos mais relevantes de negócio.
O que acontece:
- Escopos baseados em opiniões, não em valor.
- Objetivos desconectados das áreas.
- Funcionalidades entregues que ninguém usa.
- Scope creep infinito.
Como resolvemos com o SAP Project Excellence Framework
O pilar de Excelência em Projetos SAP aplica governança, priorização por valor e gestão de escopo baseada em risco. Isso evita retrabalho e garante que cada entrega mova o ponteiro do negócio.
2. Migrar processos ruins “como estão” para o novo SAP
Automatizar o caos continua sendo caos — só que mais caro.
Sem reengenharia prévia, empresas tentam replicar processos antigos dentro de uma plataforma moderna.
O que acontece:
- Customizações desnecessárias.
- Fluxos engessados.
- Complexidade crescente.
- Baixa produtividade pós-go-live.
Como resolvemos com SAP Garage & Lab + SAP Quality Center
O SAP Garage & Lab redesenha processos com visão Lean + automação.
O SAP Quality Center garante aderência ao padrão SAP e identifica desperdícios antes de configurar.
O resultado? Processos mais simples, mais baratos e mais escaláveis.
3. Dados sujos: a bomba-relógio que a maioria empurra para depois
Migrar dados ruins para um ERP novo é como colocar água contaminada em um copo limpo: o problema não desaparece — só fica maior.
O que acontece:
- Relatórios imprecisos.
- Decisões erradas.
- Retrabalho enorme pós-go-live.
- Projetos de limpeza custando 10x mais.
Como resolvemos com SAP Data Analytics + Integrations Experts
SAP Data Analytics realiza perfis de dados, diagnósticos e consistência estatística.
Integrations Experts garante pipelines de alta qualidade entre sistemas legados e SAP.
A migração ocorre com dados governados, íntegros e aderentes às regras de negócio.
4. Tratar o go-live como fim do projeto — e não como o início da operação real
Esse é o erro silencioso que mais devora orçamento nos seis meses seguintes.
O que acontece:
- Backlogs explodem.
- Melhorias ficam sem dono.
- Desvios de processo se multiplicam.
- Usuários criam planilhas paralelas.
- A operação vira um “remendo eterno”.
Como resolvemos com SAP Services + SAP Quality Center
- AMS inteligente para estabilização pós-go-live.
- Monitoramento contínuo de qualidade e processo.
- Mecanismos de prevenção, não apenas correção.
A operação entra em regime estável, previsível e sustentável.
5. Integrações mal planejadas — onde 70% dos problemas realmente surgem
“A integração a gente vê depois” é a frase que mais destrói cronogramas SAP.
O que acontece:
- Falhas entre SAP e sistemas externos.
- Retrabalho em cadeia.
- Erros que impactam operação inteira.
- Custos altos de manutenção e suporte.
Como resolvemos com SAP Integrations Experts
Conectamos SAP a clouds, ERPs externos, CRM, IoT e todos os sistemas corporativos com:
- Arquitetura padronizada.
- Modelos reutilizáveis.
- Gestão de APIs.
- Tratamento de erros e observabilidade.
Quando a integração é desenhada certa, o ERP flui — e o negócio também.
6. Subestimar o fator humano — e a gestão da mudança
ERP não falha por causa de tecnologia. Falha porque as pessoas não entendem, não adotam ou não confiam.
O que acontece:
- Resistência silenciosa.
- Volta aos processos antigos.
- Perda de produtividade durante meses.
- Frustração generalizada.
Como resolvemos com SAP AI Expert + SAP Quality Center + SAP Services
- Assistentes conversacionais (Joule/GenAI) facilitam adoção.
- Qualidade orientada à experiência do usuário, não só ao sistema.
- Treinamento contínuo, com AMS que educa e acompanha.
A mudança deixa de ser trauma e passa a ser tração.
7. Custos de licenciamento descontrolados — a sangria invisível
Poucas empresas modelam o crescimento do uso, usuários indiretos e roadmaps de descomissionamento.
O que acontece:
- Surpresas anuais na renovação.
- Acesso indireto mal configurado.
- Módulos pouco usados consumindo budget.
- Dependência eterna de sistemas legados.
Como resolvemos com SAP Development + Project Excellence Framework
- Modelagem de consumo e licença.
- Análise de clean core vs. customizações.
- Desenvolvimento SAP BTP otimizado, reduzindo dependência de módulos caros.
- Governança de descomissionamento.
A empresa passa a pagar apenas pelo que realmente usa — e precisa.
O iceberg dos projetos SAP
Só 20% dos problemas são técnicos; os outros 80% estão submersos:
- Governança fraca
- Processos herdados
- Dados inconsistentes
- Falhas de mudança
- Integrações frágeis
- Licenciamento descontrolado
E é exatamente por isso que os pilares SAP da Prime Control existem: para atacar as causas raiz, não apenas os sintomas.
O custo de não saber o que você não sabe
Empresas que ignoram esses erros convivem com:
- Custos crescentes
- Atrasos constantes
- Operações lentas
- Usuários frustrados
- ROI que nunca chega
Empresas que atacam esses erros com estratégia e governança alcançam:
- Redução de custo total de propriedade (TCO)
- Time-to-value acelerado
- Processos mais simples e produtivos
- Operação estável e previsível
- Crescimento sustentado
Quer evitar esses erros no seu projeto SAP?
Entre em contato com a gente!